学长让我上课夹震动捧

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学长让我上课夹震动捧:

发布时间:2020-09-14 15:50

近日,学长用电动棒弄我召开“乘势而上,大战120天,确保年度目标任务超额完成”动员部署会,会议号召,学长让我上课夹震动捧全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团和学长让我上课夹震动捧党委的决策部署上来,严格执行“四保一控一树”管理要求,筑牢规范意识、标准意识和标杆意识,振奋精神、争分夺秒、攻坚克难,不断夯实管理基。嵘钅抗芾砉娣痘、标准化、精细化、科学化水平,大战120天,确保学长让我上课夹震动捧年度各项目标任务超额完成。


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学长让我上课夹震动捧党委副书记、董事长兰世强,党委书记、副董事长孙志坚等在家的领导班子成员参加会议,会议由学长让我上课夹震动捧党委副书记、副董事长、总经理宁友为主持。

会上,兰世强传达了集团“乘势而上,大战120天,确保年度目标任务超额完成”动员部署会精神,肯定了学长让我上课夹震动捧今年以来取得的各项成绩,就落实好集团动员部署会精神,加强学长让我上课夹震动捧在建项目及新开工项目规范化管理做了具体安排,提出了五个方面的工作要求:

一是转变思想、提高认识、充分落实“现场就是市场的理念”。广大干部职工要抢抓施工生产黄金期,咬住目标不放松,坚定信心,鼓足干劲,大干、苦干、奋战120天,全面完成、超额完成年度目标任务。要切实从工作意识和行动上改变行为准则。要提高认识、深入理解“四出精神”的本质,认真宣贯落实,从项目策划实施、监管、方案等方面细致入微的推动工作。要充分认识到竞争市场的核心竞争力是真才实学,练就过硬本领,出品牌、树形象。要树立危机意识,增强使命感,牢固树立“现场就是市场”的理念。要勇立潮头,增强“干一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场”的信心。要加强基础管理,着力打造样板工程,树立行业标杆。

二是夯实基。韵钅坎呋、项目管理为抓手,提高履职水平。要充分认识到现场管理的薄弱环节,克服惯性思维,克服蛮干、乱干行为。杜绝“拍脑袋管理”、不知标准和规范的无知行为。要激发对标对表学习的激情,干一行、爱一行,精一行,做行家里手。要严格按照项目标准化管理图册要求抓好贯彻落实,增强推动项目管理策划的韧劲。分管领导要切实履行好分管职责,推动分管领导包保责任制,谁分管谁负责,抓好职代会各项任务指标的落实,严格落实“四保一控一树”管理要求。要推动实施项目管理策划、项目管理标准图册使用、大宗材料统供、周转料及大型设备统管等工作,各基层单位必须严格落实,不允许博弈。

三是高度重视项目管理策划、项目标准化图册使用的重要意义,营造和谐的工作氛围。要加强学习,因地制宜抓好项目策划和执行。要提高执行的纪律意识,杜绝经验主义,务实开展工作。要抓好责任落实,把项目策划、标准建设纳入中层干部年终考核。所有新开工项目必须坚持统筹策划、坚持统一评审、坚持统一组织实施的原则。学长让我上课夹震动捧上下要树立“一盘棋”的思想,全力推进“四新技术”和铝模应用,充分运用BIM、智慧工地信息化管理手段指导生产组织。要多措并举,抓实农民工实名制管理。要高度关注省外、海外项目建设各项工作,密切关注广大干部职工的工作和生活。

四是落实主体责任,强化责任担当,确保稳定。要强化“一岗双责”,认真履行主体责任,当好家,理好财,务实开展清欠工作。要强化责任意识,做到守土有责,守土尽责,保一方平安。要树立大局意识,做到懂规矩、守纪律,杜绝内外勾结致使国有资产流失。要主动出击、加强沟通,提高解决矛盾的能力和水平,严防舆情,坚定稳定压倒一切的信心和力量。要切实抓好汛期安全防范,认真排查高边坡、隧道、乡村道路、深基坑等安全隐患。

五是加强党的建设,厚植党建基。嫱平辰ㄈ谌肷。要加强学习习近平总书记考察云南重要讲话精神,提高理论指导实践的能力和水平。要加强党的建设,提升党建基础管理水平,全面推进党建服务生产。要进一步增强党性意识,做到廉洁自律,守规矩、知敬畏,弘扬“三性精神”,倡导正能量,打造核心价值观。要强化宣传,大力营造“比学赶超”的良好氛围,奋发有为、主动担当,乘势而上,吹响大干120天的号角,为冲刺2020年的各项指标而努力奋斗。

孙志坚在会上提出五个方面的工作要求:一是提高站位和认识,坚定信心、担当作为,充分认识和正确把握大干快干和加强项目管理质量的辩证关系。二是敢于正视问题和不足,切实抓好项目管理,要让项目管理策划书作为作业指导书,要刚性管理。三是不断加强人才队伍建设,切实提高项目策划管理水平。四是树标杆,对标对表,由点及面,全面扎实推动项目管理策划工作,将项目管理策划工作作为“比学赶超”活动的重要内容,在学长让我上课夹震动捧掀起提高项目管理策划水平的热情和高潮,相关部门建立平台供大家相互借鉴、互相学习。五是进一步提高党建工作质量,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用来促进项目管理,以党建引领生产、党建促进生产,以党建转变思想、作风、认识和执行力。

学长让我上课夹震动捧总经理宁友为就相关工作进行安排,提出了六个方面的工作意见:一是直面现实、认清形势、更新观念、转变作风。敢于直面目前存在的问题,深刻认识自身的不足和差距。杜绝惯性思维、将就心态,提高标准、树立信心。抓好项目规范化、标准化管理,全面创建质量安全文明标准化工地,创造品牌,重塑企业形象。二是抓实、有效推进项目管理策划工作。要充分认识项目策划工作的重要性。三是高标准、严要求落实“四保一控一树”管理要求。四是严格执行集团及学长让我上课夹震动捧有关的规定、办法、标准制度,认真落实各分管领导的项目整体交底要求。五是重视项目管理团队个人执行力和整体战斗力的提升,提高个人的主观能动性、积极性、竞争意识、业务能力,提升团队战斗力,提振团队精气神,加强规矩意识和大局意识。六是坚持学长让我上课夹震动捧上下“一盘棋”,齐抓共管,各职能部门要加强主动服务和监督指导水平,直管项目经理部加强项目管理和信息沟通,找重点、抓落实。

会议通报了学长让我上课夹震动捧近期项目存在的质量问题,宣贯了学长让我上课夹震动捧《项目标准化图册》,展示了学长让我上课夹震动捧曲靖烟厂项目标准化管理成果,对项目生产组织存在的问题进行总结。学长让我上课夹震动捧纪委书记易蓉、总会计师魏建伟、副总经理刘明磊、总工程师孔维俭、总经济师杨蓉、安全总监徐瑞昆分别从分管的业务方面对近期新开工项目进行了整体交底。“质量安全文明标准化示范项目”创建单位代表王燕浩、李志平两位同志在会上进行表态发言。(柴桂东/报道)


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